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新兴重工履约率竞赛:多措并举强规范 合同履约出硬招

来源:新兴重工 发布时间:2021-06-28 浏览量:次

  

5月订单竞赛开展以来,新兴重工所属各企业市场销售创历史新高。为牢固“市场为王”理念、进一步提高合同履约率,各公司发挥部门联动,确保合同履约各环节畅通。同时,有针对性地分析合同履约过程中存在的问题以及薄弱环节,及时提出解决对策,全面加强合同履约管理。

加强部室间联动 强化精益化管理

冶金资源企管部做好价格走势预判,质量部强化质量监管与考核,研究所在新型扁钢和轴装细锌丝等技术上取得重大突破,销售部不断完善销售管理制度和管理清单。北京三兴强化设计质量、工艺优化、产供销快速联动,将实现按期或提前交付制定为公司内部统一行动指南,他们定措施、落实责任人、完成时限,在确保市场信息准确、风险可控的前提下,合理组织预投采购周期长的关重件、自制件半成品,实现快速交付并有效控制在制品资金占用。

各环节无缝衔接 闭环管理保履约

冶金资源将合金、涂料、扁钢等产品根据发货计划倒排工期,明确时间节点,严格落实合同要求,重点落实产品质量、交货期、质量异议处理等方面工作。为确保订单如期完成,合金实业部锌丝4条生产线火力全开,保内销、外销订单生产任务;钝化镁粒加班加点,将3个钝化罐的生产效能发挥到极致。涂料实业部在完成订单的基础上完善设备维修保养制度和相关考核制度,督促责任人对设备做好日常保养,确保生产顺利进行。天津科技多个项目陆续投产,车间部分员工被调到河北气化站进行现场施工。为了保证合同履约率、准时交付率和客户满意度,机关部室职工成立生产预备队,到车间助力汽化器生产,力争5天完成38台汽化器出货目标。预备队人员划分小组实行责任管理,开展“师徒带”“党员包班组”活动。 

自查梳理强规范 实施流程有保障

冶金资源为进一步减少合同签订过程中重复、无效的管理环节,纪委牵头组织党群部、运行部、财务部对合同管理开展自查工作,梳理合同管理流程,明确合同分类、审批权限和审批程序,进一步简化合同签订的审批流程,促进合同履约效率。截止6月中旬,合同履约率达100%。北京三兴组织参观学习优秀企业精益管理的先进经验,每周例会以生产订单存在问题为导向,明确原因、解决方案,落实责任追究,同时强化采购计划过程监控及责任落实,为生产流程顺畅有序提供保障。他们还组织专业技术骨干培训,设计工艺所现场指导操作,提高公司核心装配技术和技能水平。截止目前,项目履约率达100%

 

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